本方案有三张附件表格。《可利用物资储备单》，用于移交物资时填写，清单内的所有物资均为入库储备物资。《修复物资处理委托单》，用于统计需要修复的物资，清单移交后，意味着原属公司主动放弃清单内物资的所有权，清单内的物资由劳服公司自行处理。《废旧物资销毁清单》，用于统一处理废旧物品，清单移交后，经劳服公司统计后，由局行办、纪检、财审等部门到现场，一次性处理，费用全部上交给局财审部。

　　各公司可重复利用暂时不用的物资，也可在移交《储备单》和需储备的物资后，每年按回收值的10%的管理费（含仓库租赁费及人工费）若空调回收值2000元，计算方式为：2000元/年×10%=200元/年。

　　第3、《可重复利用物资储备单》（一式两份）、《修复物资处理委托单》（一式两份）及《废旧物资销毁清单》(一式两份)必须有该公司相关人员及公司领导签字审核、盖章之后，方可生效。

　　第4、可重复利用的物资，可在局行政统一的安排下，将劳服公司作为联系的枢纽，将这些物资发挥最大的用途。

　　由于新基地储备空间有限，劳服公司秉着节约空间、统一管理、重复利用的原则、在确保各公司最开云官方 kaiyun官方网大利益的前提下，在此为以上方案解说具体实施内容：

　　1）劳服公司将租赁一个大仓库，将各公司的东西统一放置进去。可重复利用的物资的管理费分为两种模式。

　　局机关可重复利用暂时不用的物资，可由劳服公司代局行使办公用品的管理权。若各公司需要使用，按年收取一定比例的（20%）的管理费。若空调回收值为2000元，计算方式为：2000元/年×20%=400元/年。彩电回收值1800元，计算方式为：1800元/年×20%=360元/年。办公桌等其他用品也以同样比例同样方式计算。

　　5）预计投资。因要统一储备局机关和各公司物开云官方 kaiyun官方网资，劳服公司必须租用仓库储备物资。其中预计投资含仓库租金2万元/年、仓库规划、人工管理费等费用3万元/年。

　　劳服公司本着为服务为先、保障各公司最大利益的原则。结合公司自身的人员结构。用自己的方式为各公司解决储备难题，坚持把服务工作做到更好，进一步延伸服务和提高业绩。

　　因机械局乔迁新址，为节省新址用地资源，完善局标准化建设，结合各公司实际情况，充分保障各公司的利益，规范废旧物资处理方案。

　　现建议各公司将废旧物资处理按照分级分类审核，集中管理，统一处理的原则，提出以下几点要求：

　　第1、分级分类审核：废旧物资处理的申报审核工作由各公司安排相关工作人员按要求将废旧物资大致分为三类（可重复利用的物资、可修复的物资及无法再用的物品）并登记在案。

　　无法再用的物品。由局行办、纪检、财务等部门到现场，根据实际情况，走访2-3废品现场定价经比价后。一次性处理，费用全部上交给局财务部。

　　3）劳服公司将利用网络、OA等方式及时向各公司公布仓库里可使用的办公用品。

　　4）秉着开源节流的原则，各公司在省内新建的项目经理部，所用物资，必须以储存物资为优先选取，不够的物资，各公司才可自行采购或委托劳服公司代为采购。等项目结束以后，再统一放置在仓库内，统一保管，等下次再循环使用。

　　第2、集中管理、统一处理：可重复利用的物资在填写了《可利用物资储备单》后，可交由劳服公司统一放置，收取部分管理费。可修复的物资在签署了《修复物资处理委托单》后，将由劳服公司作为开班费、租用场地费等投资所用。无法再用的废旧物品，在填写《废旧物资销毁清单》后，由局行办、纪检、财审等部门到现场，根据实际情况，一次性处理，费用全部上交给局财审部。

　　废旧物资回收市场调查（本表为大概价格，仅供参考。确切价格会在调查之后公布）