新巨龙公司坚持“全覆盖、深挖掘”的原则，多措并举“查”清废旧物资底数。修订《废旧物资管理实施细则》，由专人负责盘点库存物资。详细盘点易损耗品的库存数量，二次利用旧设备降低物资费用，控制作业成本。

　　同时，持续开展低效无效及闲置物资治理工作，盘活调剂闲置物资，优化库存结构，降低库存占用率，提高报废资产和废旧物资的利用率。今年累计盘点材料类物资1万余种、31万余件，维修车间修旧利废创效800余万元。

　　走进“修旧利废超市”，一排排货架整齐摆放，各类小、散物资躺在收纳箱内，旁边的“物资定位参数卡”就是它们的“身份证”，详细记录了物资编码、型号、数量、单价等内容。

　　新巨龙公司机电维修服务中心秉持“能用不领新，能修不舍弃”的原则，建立“修旧利废超市”，将弯头、管接头等废kaiyun网页版 kaiyun入口旧材料分类陈列，供各环节快速取用。同时，建立动态更新的废旧物资回收跟踪台账，让工区可依据台账快捷方便领取物料，确保信息透明、管理高效。

　　今年以来，每月可复用材料600余件，节约新材料投入10万余元，实现资源的高效循环利用。

　　“嘀嘀、嘀嘀嘀……”在修旧利废厂棚内，电焊工韩清林正在进行焊接操作。五分钟后，经过重新设计、焊接、打磨等“爆改”程序的安全护栏焕然一新。

　　新巨龙公司坚持“节支就是增收，降耗就是提效”的成本理念，出台物料奖惩考核制度，倒逼生产一线深挖废料再生潜力，减少费用支出。对于“放kaiyun网页版 kaiyun入口弃”的废旧物资，维修班组利用业余时间去“废旧池”中进行再“侦查”。

　　修旧利废班组“淘宝”小队队员徐贯金经常利用业余时间到“废旧池”中淘选一些弯曲的锚杆、变形钢板等废旧物资，加工制作井下开关架、井下猴车椅等各类器具，让废旧物资发挥最后的余热。

　　新巨龙公司深入践行降本增效“八项硬措施”，推动公司产业业态、管理水平、整体效益提升，实现效益增、成效显。