目前，市场上不少供应链公司、物流服务公司、金融机构认为，相对于钢铁、建材等大宗商品来说，煤炭回款周期较短，资金安全性更好把控，纷纷加大了煤炭业务布局。

　　但同时，由于煤炭业务的非标性更高，产品非标，单据、流程也非标，不同地区、不同公司的标准也不尽相同，给业务风控带来了不小挑战，加之合规压力，导致不少公司既想进入又不敢进入。

　　在此背景下，自今年6月以来，我们通过开展首期煤炭业务实操课，与50+煤炭领域企业及专家大咖展开沟通交流，发现大家在做煤炭业务中都有些共性难题，今天梳理出来供大家参考。

　　也欢迎屏幕前的你，在评论区留下你在煤炭业务中碰到的难题和痛点，跟我们一起探讨~

　　2、在贸易商都不挣钱的情况下，供应链公司如何在煤炭市场挣钱？如何不出险？

　　5、市场上煤炭龙头标杆是什么样的策略，如何跟他们竞合，借力又快又好又省心地发展？

　　6、现实中，应收、预付、存货三大类场景中有哪些细分的典型产品、交易结构可供借鉴？

　　7、应收类业务中，跟五大电厂、六小电厂合作真的省心吗？准入、尽调、立户、投标议价、合同签订、发运运输、交货验收、结算、开票、付款全流程要注意哪些坑？价格风险、质数量风险、兑现率风险、扣罚与异议风险、税务稽查风险、终端指定采购风险、假国企风险等怎么防范？

　　8、尽管长协煤和应收业务是主流，但现实中存货与应收、预付搭配的业务也属常见，所以，存货相关风控问题仍需重视。例如：跟国企仓库方合作就放心了吗？如何做好仓储服务方、仓储地的选择？签合同也有很多坑？货值动态监测怎么做，怎么盘库盯市？一女多嫁怎么防，靠货权证据？怎么才能有权利、无瑕疵处置货物？

　　9、预付类业务中，由于信用风险、质量不可控、乱提货、税务风险、实控人风险等问题往往让人胆战心惊，现在还能做吗？还有哪些问题要注意？

　　10、不管是出于监管压力、风控压力还是竞kaiyun网页版 kaiyun入口争压力，深度参与物流已成为必要条件。而煤炭在铁路发运、水路发运、公路汽运操作中容易出现哪些问题？例如：如何确保货值和货权等管控到位？如何建立好岗位授权、责任、考核、内审等制度？如何做好汽运事故处理、车辆运营成本管控、油料管理、对账？铁路水路等发运操作有什么坑？

　　11、煤炭供应链法务工作中，如何签好合同、管好单据，如何既便捷又无法律瑕疵地处置货物？如何确保担保有效？如何确保货物相关权属切实生效等？

　　12、正常煤炭贸易中，也会出现直发、瞬转、背靠背转嫁风险、以销定采等情形，供应链公司如何合规开展业务？

　　13、即使是无意陷入融资性贸易的，那打赢了官司也要承担责任，所以怎样才能切实规避融资性贸易，尤其是难以穿透的情况下？

　　14、供应链公司与银行合作开展助融，资金定向支付给供应链公司的模式，看似既能解决合规问题又能同时给银行与国企带来业绩，好处多多，但现实中并没有想象中受欢迎，为什么？

　　所以，围绕大家普遍关心的16大问题，万联网联合4位煤炭领域实战派专家，从6月份开始，经过近5个月雕琢，形成了第二期《煤炭供应链业务专题培训&业务对接会》，课程将于11月21-22日在太原举行，旨在帮助大家：

　　1、快速持续起量：避免盲目入局，避免选错品类/模式/切入点/节奏/合作伙伴。以正确的打法进入市场，确保在煤炭领域有持续可观的业务量。

　　2、安全稳健发展：明晰全流程风控实务要点，强化全员风控能力，做好风控和物流运营准备，保障业务的保量增量。

　　3、夯实合规基础：守住法务（合同、权利等）和合规（直发、融资性贸易等）的第一道防线，也是最后一道防线、发现业务机会

　　分管煤炭业务的一把手、风控、业务、运营、技术、财税、金融各条线的中高管或核心实务人员抱团参加。2、适合供应链公司、物流服务商、金融机构、科技服务商

　　1、9种不同禀赋公司切入煤炭市场的打法：下游型、上游型、港口或货场型、站台或物流枢纽型、民营矿型、洗煤厂型、化工厂型、平台型、综合型

　　1、11月21日晚，我们将安排煤炭业务交流会，方便学员间业务合作(本环节自愿参与）

　　包括：业务导入、业务合理性与必要性、法律文书、业务履行、上下游关系、交易主体

　　现任数链科技风控总监，负责煤炭领域业务实操风控管理和平台煤炭板块风控系统建设

　　数链科技全平台煤炭资产交易规模累计已有9000万吨，业务骨干具有十余年煤炭行业从业经验，资产获取方面实现资源生产地、物流枢纽和消费地全覆盖

　　太愤怒：“现在生的不是孩子，是人质”，医保催缴线年前的“上海滩最牛的哥”，现在怎么样了？他说“把自己当成CEO，去开网约车”

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