年初以来，锦州石化公司牢固kaiyun登录入口 kaiyun平台树立“四精”理念，全员发力、全员攻坚、全员创效，通过深化提质增效，提升运营效能和公司效益，突破企业高质量发展瓶颈，全力打赢降本增效攻坚战。

　　突出价值引领作用，优化配置各类资源。锦州石化做好海上进口油种及装运方案优选工作，降低采购成本，规避跌价风险。结合陆上资源配置情况，优选适宜品种，扎实做好效益比选和新资源开发工作。6月份，根据效益情况及装置对原料硫含量的限制，采取俄油和低硫油搭配方式购买进口原油，同时优化采购轻质原油，新增低价、富含石脑油的新油种首次进厂，实现海上进口原油优化加工。

　　做好产品结构优化，增厚企业经营效益。锦州石化坚持以市场为导向，事前算赢，增强市场适应能力。动态优化汽柴油生产方案，做好柴汽比适时调整，并增产航煤产品，在公司4至5月大检修情况下，1至6月航煤产量同比增幅45%。优化针状焦装置原料配比，两套针状焦装置满负荷运行。6月份，油浆加氢装置过滤单元开车成功，实现二套催化装置油浆优化利用，提高延迟焦化装置石油焦品质，质量由原2C标准提高至2A标准，个别关键指标达到1号焦标准，实现了普通石油焦产品高品质高收率。

　　眼睛向内深挖潜能，提升价值创造能力。锦州石化坚持“固定费用不固定，一切成本皆可降”理念，牢固树立“过紧日子”思想，坚持眼睛向内找问题，从源头上控制成本费用，深入挖掘生产经营各环节降本潜力，全力打赢降本增效攻坚战。优化产品运输方式，从锦州港下海船燃13万吨，降低运输成本。实施精益管理，首次实现大检修废旧物资“即拆即走”，累计处置3300吨，大幅降低了物资转运堆放成本和安全风险。强化海上原油装船、运输、储存、输送、计量及加工等损失管控，上半年原油综合损失率较年预算低0.02%。

　　扎实做好“三群”工作，打造创新创效平台。锦州石化注重发挥群众性合理化建议、群众性技术攻关、群众性管理创新优势。汇聚降本增效“金点子”，鼓励广大员工积极参与到公司生产经营中，围绕生产运行、技术创新、节能降耗等方面，面向全体员工征集提质增效“金点子”措施，集思广益，发掘更多攻关、创新、增效的措施和方案，为公司发展注入新的活力和动力。同时，强化kaiyun登录入口 kaiyun平台精准考核激励，对上半年提质增效措施、合理化建议“金点子”取得实效纳入奖金考核体系和工会经费奖励，客观评价各单位价值贡献和提质增效成果，实现提质增效成果可量化、可操作、可考核。