2025作为“十四五”规划的收官之年、“十五五”规划的谋划之年，也是当前国企进一步全面深化改革、推动经济高质量发展的关键一年。

　　而近年来，随着国家大力支持供应链，供应链行业也迎来了井喷式发展，大批国有企业纷纷进军供应链行业，他们为中小民营企业提供集采购、虚拟生产、分销、物流、通关、融资等端到端的一体化供应链服务，为广大中小民营企业的发展提供了坚实的后盾。

　　但很多国企供应链公司成立时间较短，同时也缺乏产业深耕经验，对供应链行业认识不足，还时常受到融资性贸易和虚假贸易等困扰，特别是2023年底国务院国资委出台的央企贸易“十不准”政策，对于国企开展供应链贸易业务影响很大。

　　所以为助力地方国企供应链公司聚焦主责主业，把供应链业务做扎实，同时做好风险管理，规避国有资产流失等风险，万联网将于2月27-28日在河南郑州举办第三期国企供应链贸易全面风控与主责主业发展实操课，欢迎大家报名。

　　这堂课程曾有七百多家央国企、千余位高层精英报名参训，如：湖北联投、湖北交投、湖北商贸、湖北长捷、湖北宏泰、延长石油、正信集团、河南铁投、中国航油集团、山东民生资源集团、武汉金控、厦门信达、厦门海峡、厦门港口、湖南建投、兴港集团、陕西文投、江西蓝投、丰城金控、廊坊国投、鹤壁绿康、国创鹤壁、深圳港、新星丝路通、卓尔智联、广西再生资源、辽宁成大、新疆天富、广东合捷、北京京粮、长如贸易、四川联程资产、瓯江口产业集团、江西江冷、河南中豫、大河国际、钰翔集团、东伊实业、连云港投资、山东海洋投资、鲁担产融、山东富源、苏海集团、兴瑞实业集团、九龙江集团、两光一车、国展实业、黔北天然气、北京佳之兴、山东惠沂通、贵沃粮油、广东精益、中安供应链...

　　课上，我们将联合3位专家老师——原世界500强首席风控官&全面风险管理实战专家张老师、原东煤交易总裁&国内资深产业互联网专家黄老师、拥有17年供应链风控实务经验&原怡亚通风控总监&现任德和衡律所合伙人张老师，从战略优化、合规风控、增量发展3大层面，并结合10大真实风险爆雷案例及若干小案例，以答疑+研讨形式，帮助国企供应链公司通过强化风控来突破业绩、合规、风险的“不可能三角困局”，从而实现转型与高质量发展。

　　同时，这不仅是一堂供应链公司各部门的全面风控实操课，更是一场供应链业务交流会，非常欢迎各地方国企及其子公司组团报名参训。因为风控必须遵循“全员风控”的原则，风控不是风控部门一家的事儿，欢迎集团一把手带着风控总、业务总、物流运营总、经营管理总、财务总、法务总、人力总、IT总一起参训。

　　1、合规监管下，营收压力依然很大，大宗行情又不好，国企供应链公司该如何穿越周期？如何做好价格风险管理？

　　2、大企业暴雷不断，类似江苏德龙破产，几大供应链公司都踩雷，能给我们哪些警醒与启示？

　　3、国企供应链公司如何重新划定主责主业、选品，如何设计新模式和破局策略突破新业务，从顶层规避系统性风险？大宗、制造业、农业、消费等不同领域有何实践案例与经验？

　　4、集团如何有效管控子公司业务风险？每笔业务都要集团批？一管就死、一放就乱？怎么风险隔离？

　　10、如何做好事前的分级授信授权模型、业务导入与尽调；如何做好日常运营中的动态监管；如何做好事后的应急预案与商账管理？

　　11、融资性贸易业务中，一旦出险，自以为拥有的权利也不会得到法院支持，到底如何规避融资性贸易？

　　12、从事前到事中事后，从制度到业务拓展、合同到运营，哪些漏洞是自己没预料到的？

　　课程分2天，3位专家老师将重点围绕：国企供应链公司怎么重新划定主责主业、怎么选品问题、集团型国企管控供应链子公司问题、业务与风控团队打架问题、团队绩效指标设计问题、全员风控与全面风险管理体系建设问题、货物直发/原地货转与合规问题、代采代销/自营买卖/出口代理业务雷点问题、规避融资性贸易问题、事前事中事后全流程关键实务问题、穿越大宗周期寻求新增长问题（价格模型/新品类/新模式）、大宗、制造业、农业、消费等领域实践案例等展开授课，并通过深度解析10大案例+若干小案例，配套系列风控实用工具模板，以答疑+研讨形式，帮助国企供应链公司以风控的强化突破业绩、合规、风险的“不可能三角困局”。

　　企业战略运营管理导师、高级信用管理师，现任深圳市企业并购促进会联席会长、首席风控官、信用管理与风险控制专业委员会执行主任，深圳佳信隆企业管理咨询有限公司副总裁

　　曾任职世界500强多元化集团企业风控管理总裁；在华富洋、联合利丰等大型供应链平台企业担任过多年风控总监；在多元化集团企业、A股上市公司、供应链平台等多家名企有20多年工作经历

　　拥有丰富的战略规划、顶层设计、投资（收并购）、供应链风控、运营、内控合规、财审等管理工作经验；为近百家各类型企业及实控人提供过高级顾问、决策智囊、咨询诊断等服务，累计为企业规避和减少各类投资及运营、信用风险损失价值超过百亿元人民币

　　20年国内产业互联网及供应链金融资深专家、在多家国企任战略顾问，多家产业互联网平台担任战略顾问、执行总裁

　　20多年聚焦大宗商品贸易，供应链集成服务、产业链供应链平台一线实战；曾主导构建了国内大宗煤炭产业互联网平台一一东煤交易

　　在煤炭、能源化工品、不锈钢、废旧物资回收、农产品等细分品类均有项目实操经验，打造过若干案例：贸易龙头转型产业互联网平台、核心企业产业链延伸制造集群、产业集群虚拟云工厂模式等，致力于推动产业互联与工业互联在产业集群的融合，推动数字化科技和产业科技双轮驱动对传统产业链的改造

　　现任北京德和衡（深圳）律师事务所合伙人，曾任怡亚通、商贸通等供应链企业风控总监，负责公司金融产品架构设计、风险管理体系建立及项目风险防控，拥有17年供应链业务与供应链金融风控实战经验

　　现为十几家国企供应链公司提供常年法律顾问与合规专项法律服务，并成功办理了几十起因供应链金融产生的民商事争议解决案件

　　服务过的典型客户有：日本国三井物产株式会社、广西玉柴物流集团有限公司、深圳港腾互联科技有限公司（腾讯与招商局合资公司）、江西省财投供应链金融有kaiyun网页版 kaiyun入口限公司、丰城金融控股集团有限公司、深圳蜀物实业有限公司、四川能投（香港）控股有限公司、中方信息科技（深圳）有限公司、联合利丰供应链股份有限公司、顺丰数科（深圳）技术服务有限公司、黑龙江省交投集团旗下俄运通平台等

　　适合关注供应链业务的国企供应链公司、产业互联网平台、物流公司、科技公司。

　　适合团队集体报名学习，包括董事长、总经理、副总经理、市场总监、风控总kaiyun网页版 kaiyun入口监、经营管理总监、财务总监、物流运营总监、人力资源总监、IT总监等

　　本文为万联网（）原创文章，如有异议，请联系我们。文章欢迎各界转载，转载请注明出处：万联网并附上原文链接

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　　为啥国企供应链贸易风控特难做？因为涉及到集团、一把手、风控、业务、物流、财务等多部门协同！