【本网讯】今年以来，宁夏煤业公司洗选中心紧紧围绕降本增效核心任务，通过优化环节管控、深化协同创效，持续强kaiyun登录入口 kaiyun平台化内部成本管理，狠抓煤质管理，多措并举严格成本管控，有效激发了企业优质运营的内生动力，推动了企业高质量发展。

　　该中心坚持以市场为导向，严格按照煤质管理措施组织生产，强化对生产环节和重点岗位的监督检查，确保日常煤质检查工作落实到位。加强设备的维护保养，建立专人包机制度，把所有设备的运行状况与员工工资直接挂钩，专人操作、专人维护保养，有效降低设备的故障率，降低设备配件需求。同时结合当前煤炭市场及煤质情况，灵活调整生产工艺，实行避峰填谷生产模式，进一步降低电耗和介耗成本，及时做好用户跟踪服务，生产客户需要的产品，以优质的煤质满足用户需求，提高煤炭产品的市场竞争力，实现有效降低库存、提升效益的目kaiyun登录入口 kaiyun平台的。

　　为深化成本管理，洗选中心聚焦成本革命行动，细化完善成本管理考核办法，将成本管理纳入考核体系，切实增强了干部职工的责任意识和节约意识，针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本账，挖掘岗位效kaiyun网页版 kaiyun入口益，线;节约才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效的共识。通过建立材料登记制度，对所有物资材料进行出入库登记，严把材料计划、质量和消耗关，加强过程控制，有效堵塞管理漏洞，确保物资管理透明化、规范化。

　　此外，扎实开展物资管理两降一优化专项活动，重点管控材料费使用、物资库存状况及库房标准化，强化物资计划管理，坚持把回收复用、修旧利废作为实现节支降耗的重要举措，严控材料费指标，加大废旧材料回收复用力度，对严格复用材料、待报废材料进行分类管理，分类存放、挂牌管理，坚持精细化管理，进一步挖掘成本控制和效益提升潜力，推动降本增效工作再上新台阶，为企业持续健康发展奠定坚实基础。