魏甘霖：循环经济视角下企业物资管理创新实践与效益分析——以余吾煤业公司修旧利废精细化管控为例

　　： 在资源约束趋紧与绿色低碳发展背景下，企业降本增效与资源循环利用能力成为核心竞争力。本文以余吾煤业公司企业管理科实践为案例，系统阐述其在循环经济理念指导下，通过构建精细化物资回收与再利用体系，显著优化成本结构、提升资源效率的核心举措及量化成效。研究表明，系统性实施目标-流程-考核一体化管理机制、强化周转材料预防性维护、创新废旧物资价值挖掘路径，可有效盘活存量资产、降低采购成本、规避运营风险，为同类企业实践循环经济提供可借鉴范式。2024年该实践累计创造直接经济效益超2560万元。

　　面对激烈的市场竞争与可持续发展的内在要求，企业生产成本控制与资源高效利用已成为关乎生存发展的战略命题（Ellen MacArthur Foundation, 2015）。循环经济模式强调减量化、再利用、资源化，为企业突破资源瓶颈、实现绿色增长提供了理论指引（Ghisellini et al., 2016）。本文聚焦余吾煤业公司企业管理科（以下简称企管科）的创新实践，深度剖析其如何将循环经济理念融入日常运营，通过系统性构建废旧物资与周转材料管理新体系，实现经济效益与环境效益的双赢。

　　确立清晰的年度修旧利废量化目标，制定标准化操作流程(SOP)，明确物资回收、鉴定、修复、再利用各环节责任主体。关键创新在于将成果纳入部门与员工绩效考核体系，设立专项奖惩机制，如对成功修复关键设备的技术团队给予物质与荣誉激励，极大激活了基层创新活力。

　　中端专业评估与修复： 引入技术专家团队，对回开云网站 kaiyun网址收物资进行可用性评估。可修复物资经专业技术修复或适应性改造（如对旧机床进行数控化升级）后重新投入产线；彻底报废物资则规范拆解，提取有价金属或部件。

　　该实践不仅带来直接经济效益，更优化了公司整体运营：降低对新资源依赖，提升供应链韧性；减少废弃物产生与处置压力，践行环境责任；培育全员精打细算的成本文化与创新意识。

　　企管科的实践表明，将循环经济原则深度融入企业物资管理，通过构建目标清晰、流程规范、激励有效的精细化管控体系，能够充分挖掘废旧物资与周转材料的潜在价值，实现显著的成本优化与资源效率提升。其经验为制造业乃至其他资源密集型行业提供了可复制的管理范式。

　　下一步，企管科计划深化数字化转型，探索建立基于大数据的物资全生命周期追踪与智能决策平台；拓展合作网络，探索与专业再制造厂商、回收利用企业的深度协同；积极响应国家双碳战略，将碳足迹核算纳入物资管理评价体系，持续探索资源节约、环境友好、经济效益协同提升的高质量发展新路径。