【本网讯】 面对日益严峻的市场竞争和绿色发展要求，潞安化工集团余吾煤业企业管理科（以下简称企管科）积极践行公司精益管理理念，将算账文化融入日常，在修旧利废、严控成本上精准发力，通过构建精细化物资回收再利用体系，取得了显著的经济效益和资源效率提升。2024年，该科室累计创造综合经济效益超过2560万元，为企业降本增效和kaiyun网页版 kaiyun入口可持续发展注入了强劲动力。

　　体系为基，制度先行。 企管科深知，将零散的节约行为固化为长效机制是关键。为此，该科室建立了完善的管理监督体系，明确量化目标、规范操作流程、细化责任分工、强化考核激励。将修旧利废成果纳入部门和员工绩效考核，设立专项奖惩机制，有效激发了全员参与、主动创新的积极性，确保了工作的规范化和长效化。

　　流程再造，变废为宝。 围绕废旧物资的价值挖掘，企管科打造了分类回收专业评估分级处理价值再生的标准化流程。在生产源头即对废旧设备、材料、工具等进行严格分类回收与集中管理。技术团队对回收物进行专业评估，对可修复物资（如旧设备、零部件）进行精心修复或适应性改造（例如对部分设备进行技术升级），使其重新上岗；对彻底报废物资，则进行规范拆解，提取有价部件或材料。修复后的物资纳入公司物资库循环使用，无法自用的则通过公开竞标等方式出售，最大化盘活闲置资产。2024年，成功回收物资总价值达2160万元，复用材料价值1455.6万元，直接替代了新物资采购；出售废旧物资2081吨，实现增收355万元。

　　预防为主，延长服役。 针对生产过程中高频使用的周转性材料（如支护材料、运输设备配件、专用工具等），企管科推行以预防性维护为核心的管理策略。建立定期巡检保养制度，对关键部件磨损、润滑状态等进行细致检查。同时，积极探索应用物联网（IoT）等技术手段，对重点设备运行状态进行监控，向预测性维护迈进。这一举措有效延长了周转材料的使用寿命，显著减少了因设备突发故障导致的生产中断和安全风险，避免了高昂的紧急维修和替换成本，保障了生产的连续稳定运行。

　　成效显著，绿色赋能。 这一系列精细化管控措施，不仅带来了2560余万元的直接经济效益，更产生了深远的综合效益：显著降低了公司对新资源采购的依赖，增强了供应链韧性；有效减少了废弃物产生量和处置压力，切实履行了企业环保责任；同时，在公司内部培育和深化了全员精打细算、厉行节约的成本文化和创新意识，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

　　展望未来，持续深耕。 企管科将继续紧跟循环经济发展趋势，不断探索控本增效的新方法、新路径。下一步，将重点推进物资管理的数字化转型，探索建立基于大数据分析的物资全生命周期智能管理平台；积极拓展外部合作网络，与专业再制造、回收企业深化协同；并积极响应国家双碳战略，将碳足迹管理理念融入物资管理体系，持续为余吾煤业的绿色、低碳、高质量发展贡献力量。