今年以来，国能青海海西公司紧扣集团公司“三个转型”战略部署与青海公司“一二八”工作思路，以“管理提升强化年”行动为总抓手，锚定“稳大盘、提质效、强基础、谋长远”工作主题，在党建引领、安全生产、经营创效、人才培育等领域深耕细作，推动管理效能与经营质效双向提升，为公司在生产经营元年实现逆势突围、聚力攻坚全年目标奠定坚实基础。

　　党建是企业发展的“根”与“魂”。海西公司始终将党的领导贯穿管理提升全过程，以党建引领凝聚队伍合力、规范管理行为、破解发展难题，将组织优势转化为管理优势、竞争优势，为管理提升注入强劲红色动能。

　　理论武装筑防线，纪律意识入人心。积极开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过“集中学习+专题研讨+一线宣讲”模式，组织集中学习40次，实现全员覆盖；将学习教育与调查研究深度融合，公司班子成员带头深入一线，聚焦限电应对、设备运维等重点难点问题倾听基层意见，形成“学思用贯通、知信行统一”的闭环。同时，开展主题警示教育2场、廉政提醒7次、廉洁谈线人次，推动廉洁理念融入管理各环节。

　　组织建设提质效，支部攻坚显担当。优化基层党组织设置，完成八个党支部划分；在“迎峰度夏”“设备缺陷歼灭战”等重点任务中设立党员责任区、先锋岗，推动党员在功率预测优化、主变检修等关键工作中带头攻坚。创新开展“廉政3分钟”班前会学习制度，各支部配备kaiyun网页版 kaiyun入口纪检员、班组聘任廉政监督员，构建“大监督”体系，确保管理措施落地见效。

　　文化聚力强队伍，关爱赋能激活力。以企业文化建设为纽带，打造“戈壁绿动军魂永续”文化品牌，通过制作沙画、开展“唱支山歌给党听”快闪活动，展现员工昂扬风貌；依托“国家能源杯”技能竞赛、青年运动会等活动，搭建员工成长展示平台，3名员工在集团技能竞赛中斩获佳绩。深化“暖心工程”，累计开展现场慰问7次、支出32万余元。

　　面对区域限电率攀升、老旧场站设备故障率高的经营压力，海西公司以“管理提升强化年”为抓手，围绕“基础管理提标、节支增收提效、发电效能提档、设备消缺提质”构建全链条管理体系，推动管理举措向经济效益转化。

　　基础管理筑底座，闭环管控强执行。健全督办机制，印发《督办工作管理办法》，将上级部署、党委会决议等纳入督办，按月更新清单、及时销号，确保“事事有回音”；规范生产组织，重塑维保基地与运行班组架构，建立“三日滚动调整”策略机制，结合天气预报优化电站功率预测时间，8月上旬计划对标排名第一，从制度与流程层面夯实管理根基。

　　节支增收挖潜力，成本管控见真章。资金管理上，组建退税专班，通过“线上申报+线下对接”联动，实现格尔木龙源公司1296万留抵退税款精准落袋；费用管控上，推行线上会议与无纸化办公，合并同方向用车，严控差旅、办公用品支出；物资管理上，落实“零库存”理念，推进废旧物资系统内调拨，设备综合采购成本较同期同质低5%，以精细化管理实现降本增效。

　　发电攻坚破瓶颈，电量收益稳增长。应对限电压力，组建专项协调小组争取北林、熙诚电站优先发电权，探索“峰谷错配”策略——储能在限电时段充电、夜间放电，仕林储能充放电利用率超设计值18.6%，半年完成全年预算；优化功率预测，建立“每日对标区域领先单位+滚动修正模型”机制，6月宙亮、德令哈等3座电站区域对标第一，累计增发电量3000多万千瓦时，8月追平年度发电量欠量。

　　设备消缺提质效，运维创新保稳定。开展电站缺陷整治，采用“轮番停电、连夜送电”创新模式，3天完成北林、珺晟等3座电站主变年检预试，同步更换高压侧电能表、排查断路器隐患；建立“全员参与+闭环管理”缺陷治理机制，累计消除设备缺陷380余项，老旧场站设备可利用率显著提升，为增发抢发筑牢设备基础。

　　针对员工队伍平均年龄32岁、成熟型人才短缺的现状，海西公司以“能力提升+机制激励+梯队建设”为核心，构建全周期人才培育体系，为管理提升提供人才保障。

　　精准培训补短板，技能提升强本领。开设“公司大讲堂+班组微课堂”，生产技术部组织“每日一课”，基地维保部利用班后会开展微课题培训；针对年轻员工，邀请老员工、外部专家授课，借助仿真设备开展实操训练，安排参与复杂kaiyun登录入口 kaiyun平台设备检修，提升故障处理能力。

　　机制创新激活力，考核激励明导向。完善“绩效体系+晋升通道+赛马机制”激励体系，激发员工主动性。一方面，制定《员工综合考核评价办法》《部门综合绩效考核评价办法》，编制部门职责说明书、员工岗位说明书及考核指标表，将考核结果与薪酬、晋升挂钩；另一方面，畅通职位职级晋升通道，实施“青苗计划”，建立职业引导人与导师带徒机制，选育5名管理英才、5名技术达人等骨干人才，为年轻员工提供发展空间。

　　队伍建设固根本，梯队培育谋长远。立足公司发展需求，构建“引进+培养+使用”人才梯队。优化人力资源配置，优先通过内部竞聘填补空缺，减少外部招聘成本；建立轮岗机制，推动管理部门与一线部门岗位交流，提升员工综合能力；开展“人才登高”“青蓝行动”，组建优秀职业引导人与青年英才组合，加速年轻员工成长，为公司风光储多业态发展储备复合型人才。

　　作风是管理的“晴雨表”，直接影响管理措施的执行力与实效性。海西公司以“严纪律、提效能、强担当”为核心，将作风建设融入管理各环节，以过硬作风破除执行壁垒，确保管理提升各项任务落地生根。

　　严明纪律强约束，规范管理筑防线。制定并印发《关于明确员工异地办公要求的通知》，明确常驻办公地点，规范考勤管理与津贴补贴发放；在ICE系统开通场站考勤打卡功能，在OA系统上线加班审批流程，通过“制度+系统”双重管控，杜绝“庸懒散浮拖”现象，强化员工纪律意识与规则意识。

　　压实责任抓执行，闭环管理提效能。建立健全督办工作管理体系，印发《督办工作管理办法》，将上级部署、党委会及总办会决议、领导指示批示等纳入督办范围，按月更新督办事项清单，对完成事项及时销号。推行“清单式管理、销号制落实”工作模式，各级管理人员践行“三现”管理，每周调度重点任务进度、每月通报成效，将目标分解到岗、责任到人，形成“人人有压力、事事有人抓”的执行格局。

　　奖惩分明树导向，担当作为激干劲。发挥考核“指挥棒”作用，将作风表现与绩效评价、晋升任用深度绑定。在安全生产领域实施“赛马”激励机制，对体系建设成效突出、隐患整改及时的部门与个人予以奖励；在经营创效领域，对超额完成电量任务、成本管控成效显著的团队重奖。同时，以“五好班子”建设为kaiyun登录入口 kaiyun平台抓手，加强领导班子作风建设，在“迎峰度夏”“主变检修”等攻坚任务中靠前指挥，引领形成“真抓实干、奋勇争先”的良好氛围。

　　安全是管理提升的前提与底线。海西公司以“风险管控+隐患治理+智慧赋能”为核心，构建全方位、立体化安全管理体系，为公司高质量发展筑牢安全屏障。

　　体系建设强根基，责任落实无死角。全面推动安全环保1号文落地，实施治本攻坚三年行动，完善“全员安全生产责任制+一岗一清单”，将责任落实到每个岗位、每个环节。建立“周督办、月考核”机制，开展春检问题整改165项，生态环保问题整改25项。同时，严格落实承包商“无差别管理”，对管控不力的加重考核，确保生产、基建现场监管高压态势。

　　风险防控筑防线，隐患治理除盲区。构建“双重预防+专项管控”风险治理体系。一方面，开展全员危险源辨识评估，建立“一厂一策”高风险区域管控机制，实现隐患排查、上报、整改、复查全流程闭环；另一方面，针对新能源行业特有风险，制定锂电池储能火灾、风电高空作业专项防控方案，储能电站配备气体灭火系统，风电运维严格执行高空作业规程，建立远程安全指挥机制，缩短风险处置时间。

　　智慧赋能提效率，应急保障强能力。依托数字化手段提升安全管理效能。投入运行安全生产数智化平台，录入数据7563条，位列青海公司第二；推进单兵及布控球等智能装备应用，通过远程视频抽查现场作业，不定期开展“四不两直”检查。同时，完善应急预案，加强防汛、反事故演习，足额配备沙袋、应急照明等物资；依托场站监控系统实时监测雨情水情，通过防汛指挥群动态推送预警信息，确保突发事件及时处置。

　　砥砺前行再启新程，海西公司将持续以“管理提升强化年”行动为抓手，紧扣“创效争A”目标，深化党建与生产融合，优化精益管理体系，加快人才梯队建设，筑牢安全环保底线，确保圆满完成全年目标任务，为集团公司、青海公司高质量发展贡献海西力量！（杜亮亮）

　　今年以来，国能青海海西公司紧扣集团公司“三个转型”战略部署与青海公司“一二八”工作思路，为公司在生产经营元年实现逆势突围、聚力攻坚全年目标奠定坚实基础。