仓储部经理主要负责仓库日常工作的组织和管理，保证物资及时供应，优化库存 结构，降低库存成本。

　　1. 根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部kaiyun网页版 kaiyun入口工作计划及业务发展规 划。

　　2. 根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻 实施。

　　5. 核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制， 保证合理库存、 合理使用。

　　6. 掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并 上报有关领导。

　　7. 定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出 处理意见。

　　8. 参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质 量体系实施情况。

　　9. 负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助 实施。

　　10. 做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考 核工作。

　　11. 合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们 的积极性和服务意识。

　　3.2负责原辅料、成品库存的管理，库存数据以及使用数据分拆，有效确保生产 部门不间断生产。

　　3.6每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠 正解决。

　　1、设计、推行修订仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施; 根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;

　　2、 制定部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查;

　　3、制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患;

　　4、制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制;

　　5、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作， 确保本部门目标的达成;

　　6、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质;

　　1、货品入库，仓管员要亲自核对货号、规格明细及数量与 供应商发货单是否一致，物料入库时要核对是否按采购订单 的数量和要求的交货日期交货; 2、入库的物料和成品应分类存放，及时入账;并开据入库 验收单，交予财务部门，以便做账。

　　3 把好验收关，拒绝一切不合质量要求的货物进入仓库、做 好仓库安全、防火、防盗工作。

　　6、适时盘点库存，做到帐实相符。严格按照工具发放借用 规则保管工具，对借用的工具及时催还。

　　8、日清月结，凭单下账，在每月的 5 号之前向财务、总经 理、办公室主任、提交各类相关报表。

　　11、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分 类排列，存放整齐，数量准确。

　　12、随时掌握产品库存状态(包括原料纸、基材等等) ，保 证物料的及时供应。