2025年，面对煤炭市场形势的复杂多变，漳村煤矿在经营变革的路上稳扎稳打，从理念重塑到制度落地，从细节挖潜到体系升级，每一步都凝聚着“价值创造”的笃定与坚持。

　　提高经营意识。该矿通过建立“经营责任清单”，形成“人人有指标、个个扛责任”的格局；建立“KPI+价值回报率”考核体系，把成本、效率、修旧利废、创新创效等指标纳入干部员工绩效，薪酬与经营结果直接挂钩，干得好不好看指标、收入多少看业绩。定期召开月度经营分析会，针对吨煤成本、材料消耗、设备利用率等核心数据，用数据说话，让全员清楚自己的工作对经营的影响。实行“经营项目认领制”，让班组、科室、个人主动承接成本优化项目，聚焦矿井水利用难题展开“破局”行动，算好矿井水的高效复用账；优化通风系统降低电费、改进支护工艺减少材料消耗，形成“项目带动经营”的良性循环。

　　重新审视源头。重新修订《物资采购管理办法》，对井下设备、材料物资实行“需求端精准测算+集中采购”模式，针对以往部分物资采购与实际需求脱节问题，成立专项调研组，深入采掘一线摸排物资消耗规律，建立“消耗定额动态调整数据库”，将常用物资的消耗标准与生产效率、地质条件挂钩，实现“按需采购、精准供应”。通过建立工程项目全流程审核机制，从设计到验收的每个环节都嵌入成本评估，从源头把控成本浪费风险。截至目前，矿井物资库存周转率提升12%，采购成本同比下降7%。

　　打破惯性思维。2025年，洗煤厂技改新增压滤机与中煤回收系统，跳出传统生产模式，开辟年回收7万吨中煤的效益新赛道；机电二队自制网片供应井下支护，打破“依赖外采”的惯性思维，形成“自制替代外采”的连锁反应，实现成本降低，效益提升。通风队牵头聚焦矿井水利用难题展开“破局”行动，彻底打破了“清污混合”的旧模式，让清水“直供直用”、污水“专仓专处”，算好了矿井水开云官方 kaiyun官方网的高效复用账，为企业创造效益点，让“省下的就是赚到的”替代“按流程走即可”的被动意识。

　　依靠管理创新。坚持系统思维，创新实施“日常安全、专项安全、突发事件”三类安全复盘模式，优化生产系统部署，构建“主采+配采”回采布局，保障生产衔接有序。严格执行“一矿一策、一面一策”瓦斯治理方案，强化瓦斯超前治理，保证采掘面瓦斯抽采达标。坚持“预测预报、探掘分离、有掘必探、先探后掘、先治后采”原则和“三专两探一撤”制度，综合运用“探、防、堵、疏、排、截、监”防治措施，确保水患可控。构建“材料闭环管理体系”，纪委协同企管科、劳资科抽查到货质量，创新运用“六查”工作法，从“查现场、查事故、查图纸、查行为、查制度、查标准”六个维度编制科级、队级层面的标准化检查清单，确保责任可追溯、可考核。

　　突出降本增效。从成本管控、资源挖潜、效能提升三大关键领域破题，以精准查摆、闭环推进的科学路径，走出一条“全员参与、全流程覆盖、全方位增效”的高质量经营之路。企管科牵头的“双闭环”机制，每月抽查材料使用情况，每周跟踪技改进度，让“省下的就是赚到的”理念深入人心。重新制定了《食堂节约管理规范》，制定涵盖18条管控措施，推行“光盘打卡”积分制，员工节约意识显著提升。以“抓检查、强管理、推项目”为核心，要求各单位尽可能减少照明灯的使用数量和照明时间，杜绝“长明灯”，通过常态化用电检查、精准化措施部署、全员化意识提升，推动电费成本下降。通过修订《废旧物资回收利用管理办法》，建立“井下-地面”两级回收机制，对废旧锚杆、钢丝绳、开关设备等进行分类拆解、修复再利用。通过生产组织优化、技术创新支撑、集约高效管理，高效开采480水平存量资源、积极开发下组煤增量资源、吃干榨尽旧区余量资源。

　　实现管控目标。该矿严格执行“事前预审、事中监督、事后回头看”的运行机制，形成“全过程跟踪督办”的闭环监督体系。强化现场管控，严格执行“六查”机制，对隐患整改实行“闭环管理”，确保问题“发现——整改——溯源——完善”全流程可追溯。聚焦顶板管理、瓦斯治理等高风险环节，实施安全“双确认”制度与动态监督，基层队组严格按照“六步”工作法，现场严格实施辨识风险、排除隐患、确认安全、标准站位、岗标作业、流程管控工作上下功夫。将“成本、科技、市场”三个竞争力拆解为考核指标，与部门绩效直接挂钩。