“越是市场困难期，越要拧紧成本‘水龙头’，把每一分钱花在刀刃上。”众泰煤焦化负责人表示，面对行业共性难题，该公司继续大力强化内部管理，狠抓生产经营各环节，在重节约、算细账、控成本、挖潜能上下大kaiyun登录入口 kaiyun平台功夫，挤出“效益金水”。

　　“把材料当钱花”，这是该公司在成本管控中倡导的核心理念。为筑牢成本防线，该公司专门成立成本管理和材料管控领导小组，建立 “横向到边、纵向到底” 的责任体系，将成本预算与生产、检维修计划精准对接，把管控责任层层分解到车间分管领导、班组长及具体岗位，实现 “任务与耗材挂钩、考核与效益联动”。

　　在物资管理环节，该公司全面推行财务预算考核机制，对所有材料费用建立独立收发台账，从入库、发放到使用、保管实行全流程闭环管控，确保每一笔物资消耗都有据可查、精准可控。同时，制定 “计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排” 的内部市场化运作标准，将旧材料回收复用率纳入关键考核指标，让 “点滴节约” 汇聚成 “效益洪流”。

　　“能修理不外购，能自修不外委”，在该公司的生产车间里，这句朴素的口号已转化为全员行动。公司秉持 “省字当头、物尽其用” 的理念，常态化开展废旧物资 “淘金” 活动，组织职工kaiyun登录入口 kaiyun平台从淘汰设备、废旧管线中分拣可用部件，通过修复、改造实现二次利用，彻底杜绝 “以换代修” 的浪费现象。

　　为让资源 “吃干榨尽”，该公司建立健全废旧物资回收、修复、再利用全流程制度，设立专门的废旧物资处理车间，配备专业修复设备和技术人员，对各类废旧设施、零部件进行集中修缮，产品涵盖焦炉配件、输送设备、电气元件等多个品类，既减少了新物资采购支出，又降低了废旧物资处理压力，实现了经济与环保的双赢。

　　“技术上的节约是最大的节约”，该公司深知科技创新是降本增效的核心动力，他们聚焦生产全流程优化，从原煤采购、运输、洗选到焦炭生产、化工副产品回收，每个环节都进行科学测算与工艺改进，最大化提升资源利用效率。加强科技创新使用效率，以装备机械化、管理信息化、系统自动化为目标，推进“技术减人”和开云网站 kaiyun网址“装备换人”，从根本上解决了效率短板，提高了工效水平。

　　同时，该公司依托蒋善勇创新工作室组建以骨干党员为主的技术攻关团队，通过科学配比降低原料成本，让技术创新真正转化为效益增长动能，用实际行动印证了 “向管理要效益、向创新要活力” 的发展真理。（杨丽君）