在集团“三优四美”新兰花发展蓝图指引下，玉溪煤矿坚定锚定“产能最大、效益最好标杆矿井”建设目标，直面煤炭市场波动、生产衔接艰巨等多重挑战，聚焦降本增效、采掘衔接、洗选提效精准施策、攻坚突破，持续优化发展环境、夯实发展根基，为“十五五”开局筑牢坚实保障。

　　该矿以全流程成本管控为核心抓手，构建起“预算管控、精益挖潜、对标提升”三位一体的降本增效体系，着力破解岩巷施工、瓦斯抽采等刚性成本难题。预算管控上，打通财务与企管部门联动通道，建立“事前谋划、事中管控、事后评价”全链条机制，将预算执行与全员考核紧密挂钩，以严格考核压实管控责任；深入开展材料浪费专项整治，严格落实“先消库、后申报”制度，从点滴杜绝浪费，同时健全修旧利废全链条管理，规范废旧物资回收、维修、复用流程，推动废旧物资“变废为宝”，从源头降低消耗；kaiyun网页版 kaiyun入口坚持“眼光对外、落脚在内”，由领导班子带队调研学习，明确各系统每季度至少完成一项安全或效率类硬性指标，建立闭环式对标复盘机制，倒逼经营管理质效持续提升。

　　面对首次开展“两撤三安”采掘衔接的艰巨任务，该矿以“精采细采、掘进提效、接续安装”协同发力为核心，凝聚全员攻坚合力，营造真抓实干、奋勇争先的生产氛围。综采作业秉持“精采细采就是增效”理念，以“十项规定”为抓手，对采煤工序、采高控制等环节实施精细化管理，超前研判1303工作面陷落柱等地质构造风险，科学谋划推开云官方 kaiyun官方网进方案，确保煤炭资源“颗粒归仓”；在掘进作业环节，依托科创公司激励办法，针对性出台配套激励政策，同时明确1305I巷、1302南切眼等重点巷道贯通刚性节点，为掘进提效、保障生产接续扫清障碍；优化辅助运输系统，科学调配人财物资源，保障掘进与安装无缝衔接，同时加快培育专业安装队伍，破解委外队伍费用高、协调难等问题，为全年生产目标落地提供支撑。

　　锚定140万吨高价值商品煤洗选销售目标，以“生产提品质、产销kaiyun网页版 kaiyun入口优策略、设备强支撑”为举措，推动洗选效益持续优化。生产端紧扣洗选需求，在精采细采中强化煤质全过程管控，通过标准化采掘、精细化操作从源头提升煤炭品质，为高价值煤洗选提供坚实原料保障；产销端确立“稳住基本盘、拓展利润点”的工作思路，结合生产实际与市场行情均衡产销，实现销售最大化，同时参与定制化产品革新，减少短倒支出，推进储煤场前期工作，落实“淡储旺销”策略，精准对接市场提升竞争力；设备端加快选煤厂新增压滤机及配套设施建设，确保按时完工投用，以设备升级赋能洗选提效，让洗选环节成为效益增长核心引擎。