中水物资集团成都有限公司（以下简称“成都公司”）作为中国大唐集团基层物资企业，处在集团供应链管理服务前沿一线，法治合规工作直接关系能源物资保供、企业稳健运营与国有资产安全。成都公司全面落实深化法治央企建设工作要求，推动法治合规管理深度融入经营全链条，以坚实的法治合规管理根基保障企业高质量发展。

　　坚持党的全面领导，夯实依法治企根基。成都公司始终把党的领导贯穿法治建设全过程，公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，将法治工作纳入企业治理重要议事日程，系统谋划法治建设第一责任人履职清单与年度工作计划，严格落实理论学习中心组法治专题学习制度，推动领导干部带头尊法学法、自觉守法、主动用法，构建起党委统一领导、主要负责人牵头、部门协同联动、全员共同参与的法治工作格局，为依法经营、依规治企提供了坚强政治保障与组织支撑。

　　坚持合规管理赋能，构筑科学决策屏障。成都公司持续提高制度建设能力，不断对现行制度进行系统梳理与优化重塑，构建“基本制度-专项制度-操作制度”三级制度体系，形成“按制度办事、靠制度管人”的长效机制，如废旧物资处置，必须履行评估、审批、公开处置等程序，防止低价处置、变相流失国有资产。完善重要议题法律合规审核机制，立足法规制度、提升审核质效，为公司“三重一大”决策提供严谨专业的法律支撑。主动加强对上汇报衔接，推动形成标准统一、步调协同、执行高效的合规工作体系。

　　坚持守牢底线思维，精准防控经营开云官方 kaiyun官方网风险。成都公司牢固树立底线思维和风险意识，全面对标上级风险预警指标体系，提炼财务、业务、法律三大领域六项风险指标，通过精准设定预警阈值、细化防控措施、明确分级责任，实现风险排查常态化、管控精细化。如针对资金风险，对应收账款压实催收责任，严控应收账款规模；针对质量风险，明确到货验收工作职责、流程与标准，要求业务人员严格执行，管理部门定期监督检查执行情况，牢牢守住质量底线；针对法律纠纷风险，严格执行上级潜在案件排查标准，未雨绸缪，常态化开展潜在案件排查，逐项制定防控策略与处置预案，提前化解。通过系列精准举措，推动风险防控实现从“被动应对”向“主动防控”的根本性转变，切实守住不发生重大风险的底线。

　　坚持系统治理理念，完善内控管理体系。成都公司持续推进内控体系优化升级，围绕关键领域深化流程梳理，精准细化关键控制点与管控举措，如在采购代理业务中全面推行项目经理负责制，构建“业务执行+管理监督”双重防护机制；在印信管理流程中严格执行保管、经办、审批开云官方 kaiyun官方网职能分离，形成权责清晰、相互制衡的运行格局。坚持常态化开展内控监督检查与年度“四合一”自查，不断强化制度刚性约束，补齐管理短板，堵塞风险漏洞，推动内控管理实现从“事后处置”向“源头治理”的深度转型。

　　坚持精益管理标准，规范合同全链运行。成都公司以合同全生命周期精益化管理为抓手，形成“培训强基、范本前置、审核严控、履约闭环、档案规范”的合同管理体系。常态化开展合同管理专项培训与持证上岗考试，持续提升业务人员法律素养与实操能力。针对西南区域新能源项目点多面广、需求多元等特点，专项编制现场物资管理服务合同范本，从源头提升条款质量。严格执行分级授权审批制度，实现合同层层把关，权责明晰。强化履约过程动态监督，确保异常情况早发现、早处置，深入推进到期合同、僵尸合同专项清理，实现“应清尽清、应关尽关”。同步强化合同档案管理，保障合同资料移交完整规范。通过全链条、闭环式管控，持续推动合同管理向规范化、标准化、精益化迈进。

　　2026年是“十五五”规划开局之年，站在新的发展起点，成都公司将始终把法治合规视为企业生存发展的生命线，以更高标准推进法治建设，以更实举措深化合规管理，以更严要求防控经营风险，为实现能源物资稳定供应、国有资产安全和企业高质量发展提供坚强法治保障。