面对物资管理新形势与新任务，济南市历城区供电公司物资供应分中心聚焦服务提升、创新驱动和廉洁规范，紧扣现代智慧供应链与“储检配”一体化建设核心，精准施策成功提前完成一季度物资供应计划。

　　一是强化计划管理，筑牢供应基础。中心通过举办计划审查专题培训，强化内外部业务协同，科学设定物资交货期，保障合同刚性履约和物资按时到货。一季度物资计划提报工作高效完成，确保了计划的性、及时性和准确性。

　　二是提升供应时效，保障重点工程。针对重点工程物资供应，分中心实施超前跟踪，建立可视化催交机制进行全过程监控。以合同管理为核心抓手，加强履约管控力度，及时跟进物资生产进度，对违约行为坚决处罚，有效提升了工作质效。

　　三是优化仓储管理，盘活资源效能。中心持续完善工程结余物资管理流程，积极推进现场库和实物退库，显著提升了结余物资利用率。同时，规范电商化采购物资出入库流程，加强与供应商的及时对kaiyun网页版 kaiyun入口账与结算，进一步提高了整体物资供应效率。

　　四是加强质检管控，确保物资质量。严格高标准落实物资抽检计划，做好抽检样品的保密工作。采用随机抽样形式选定抽检样品，并严格按照物资封样要求顺利完成样品封样。所有抽检物资均通过“抽检物资取样单”的方式进行交接，确保物资到货、取样、送检时间节点环环kaiyun登录入口 kaiyun平台相扣，痕迹管理标准清晰，高质量完成抽检物资取样、封样、送检工作。

　　下kaiyun网页版 kaiyun入口一步，济南市历城区供电公司物资供应分中心将持续提升物资全流程管控，加强工作统筹协调，超前对接工程里程碑计划，多措并举，为电力物资供应保驾护航。

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