在煤矿高质量发展的过程中，材料成本的有效管控是降本增效的核心突破口。今年以来，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿以小材料，大监督专项行动为抓手，将废旧物资回收复用作为高质量发展的关键落子，通过聚焦成本管控竞争力、科技竞争力、内部市场竞争力，让沉睡资源转化为发展动能。今年上半年，该矿1至6月累计实现回收复用价值超453万元，为老矿高质量发展蹚出了一条存量挖潜的新路径。

　　先进单位如何靠精细管理把成本挤出来？带着对成本管控的深度思考，李雅庄矿专项考察团赴西山镇城底煤矿开展对标取经，从物资分类标准到回收考核机制，进行全流程沉浸式调研，深挖成本管控的先进密码。考察回来后，该矿迅速结合实际对标对表，构建成本管控对标体系：将21项材料管理指标细化分解至各基层区队，建立周查、月晒、季考全流程监督机制，显微镜般精准跟踪成本消耗节点。二季度，监督小组累计排查现场管理问题139条、系统应用漏洞42条，推动材料管控从粗放式投入向精准化消耗转型。

　　在物资供应中心的智能管控平台前，一块动态更新的电子大屏正实时显示各类物资的全生命周期轨迹：区队领用是否超量、库存是否积压、采购价格是否偏离区间系统会自动预警并推送整改建议。这套数据驱开云网站 kaiyun网址动的智慧管理模式，让库存周转率提升30%，积压物资减少40%，仅仓储成本每年就节约28万元。

　　该矿创新应用三审三比智能审批系统，通过大数据比对自动核验供应商资质、实时分析市场价格、智能筛查合同风险，实现质量、服务、信誉的多维评估。

　　现在一颗螺丝的采购都要经过系统智能校验，科技让采购更精准、更高效。物资供应中心职工高峰说。从人工统计到数据站岗，科技手段正成为李雅庄矿提升管理效能的硬支撑，推动企业向智能化、精准化管理跨越。

　　道木200根、电缆挂钩3500个、U型钢600架在李雅庄矿废旧物资回收场，一本实时更新的复用台账记录着内部资源的流转价值。为激活内部市场活力，该矿搭建废旧物资回收复用内部交易平台，建立月度回收量考核、复用价值兑现机制，对各单位回收情况打分排队，不达标者实行绩效一票否决。同时，该矿鼓励基层创新废旧物资再利用场景，监督小组全程护航废旧皮带改防护开云网站 kaiyun网址帘、废旧钢材制支护构件等12个创新项目，让废料变原料。

　　从成本管控的精打细算，到科技赋能的提质增效，再到内部市场的活力迸发，李雅庄矿将继续以成本、科技、市场三大竞争力为支点，让创新融入实践，破解老矿在废旧物资管理中存量挖潜的难题，为企业高质量发展注入新动能。