2026年1月25日至30日，来自清华大学21个院系的本科、硕士、博士学生前往长三角地区，开启为期一周的“可持续发展领导力实践”课程。在授课教师清华大学经济管理学院郦金梁教授的带领下，学生们从“政府—企业—公益—制造”的多维视角，深度探索耐克集团及其供应链上下游伙伴企业，从绿色生产、绿色物流、绿色金融、绿色能源等多维度学习企业在可持续发展道路上的创新实践，共同探讨如何联动公共部门政策、智能制造实践、数字科技力量与公益关怀，驱动产业的绿色升级、实现社会价值共创。

　　师生一行首站抵达耐克大中华区总部，开启了对跨国企业可持续发展的探索。郦金梁表示，希望同学们通过与行业领袖的对话，深化学术视野，将商业可持续发展的核心理念内化于心，为未来投身各领域的社会实践提供持续的启发与思考 。耐克大中华区公益部负责人许琳欢迎同学们的到来，并寄语同学们“只要你拥有身体，你就是一名运动员”（If you have a body, you are an athlete），鼓励每位同学在人生各个赛道上勇于挑战、保持专业精神，以运动员的韧劲探索人生无限可能。

　　随后，同学们深入调研了耐克在研发创新与本土化运营方面的实践路径。在探索耐克运动研究实验室（Nike Sport Research Lab）过程中，同学们实地体验了足压测试与步态分析，近距离观察运动科学数据如何转化为提升运动表现的创新产品，并了解了耐克如何将可持续理念融入产品设计的源头，通过材料创新与数字化设计减少碳足迹，生动诠释了创新是可持续发展的源动力。

　　在耐克大中华区创意制作中心ICON.上海，同学们完整观摩了从策划、拍摄、直播运营及后期处理的内容创作全流程，深入了解了企业如何通过专业创意转化，深刻体会跨国企业在进入中国市场时，如何平衡全球标准与本土需求，并认识了专业分工在商业链条中的重要性。

　　在耐克大中华区总部园区参观中，高度融合的可持续设计细节给同学们留下深刻印象，特别是获得LEED金级认证的“易建联楼”。同学们还在耐克训练中心专业运动教练的带领下进行了有氧运动训练，以实际行动践行“为祖国健康工作五十年”。

　　为了更好地理解可持续战略从顶层设计到生产终端的全链条落地，同学们深入产业一线，对物流、能源与制造等关键环节开展了深度调研。

　　在耐克中国物流中心参观环节，学生们见证了智能仓储技术的创新应用，不仅直观感受到耐克在物流领域的技术创新，更意识到真正的竞争力不再单纯依赖速度与成本，而在于能否构建技术驱动、责任导向的智慧物流体系。

　　作为亚洲领先的“零碳智慧物流园”，耐克物流中心与太仓电网建立的创新合作伙伴关系也给同学们留下了深刻印象。通过实地了解风光一体化能源体系与数字化能效管理，大家直观感受到大型物流枢纽如何通过能源结构优化与技术升级，实现商业效率与环境责任的双赢。随后，同学们结合党建引领的视角，深入调研了央企与外资企业协同打造绿色可持续生态的创新实践与合作机制。

　　针对分布式风力发电等减碳项目的具体应用，同学们走进远景科技集团，深入探讨绿色能源的系统化方案。远景代表为学生介绍了远景在零碳领域的创新，展示了其在智慧风电、储能系统及零碳产业园方面的布局。通过与企业专家的交流，学生们深入理解了绿色能源技术如何为传统高耗能行业提供脱碳解决方案，以及“能源物联网”在构建未来零碳社会中的核心作用。在交流环节，学生们与企业代表围绕全球能源转型、零碳技术标准及数智化赋能等前沿话题展开讨论，在思辨中加深了对新能源产业复杂性与技术逻辑的认识。

　　在远东服装参访中，同学们全面了解了纺织服装行业从“一根线”到“一件成衣”的可持续转型路径。通过走访 T1 与 T2 工厂，同学们近距离观察了裁剪、机缝、绿色面料研发、染色定型及射频识别技术智能化仓储的全流程。远东服装“上下游可追溯”的供应链体系及精益生产模式，让学生们体会到传统制造业在数字化与低碳化双轮驱动下的变革潜力。

　　完成产业链技术调研后，同学们进一步从社会维度审视可持续发展，探寻数字技术如何赋能公益创新。在善淘慈善商店（Buy42）上海江宁路街道店，师生们聆听了主理人蒋抒洁（清华大学新闻传播学院校友）的分享：通过搭建二手物资流转体系，善淘不仅实现闲置资源再利用，更为残障人士提供体面就业。这种将商业逻辑与公益初心结合的模式，引发了大家关于“社会企业自我造血”及“循环经济社区化落地”的深度思考，使同学们认识到可持续发展不仅是环境维度的绿色转型，更蕴含着社会包容性增长的人文关怀。

　　在杭州蚂蚁集团总部，同学们系统了解了其ESG战略及在医疗健康领域的实践。通过“蚂蚁森林”等标杆性案例，大家深入探讨了如何利用数字化、人工智能、区块链技术降低公众的低碳生活参与门槛，将个人的低碳行为转化为生态效益。来自不同专业背景的同学就“蚂蚁森林”与“蚂蚁阿福”产品的机制与公益影响力展开交流，感受到数字科技与公益关怀结合所激发出的巨大社会价值。正如社科学院硕士研究生庄宇辰所言，“平台能力让我意识到可持续需要‘可参与、可激励、可规模化’的机制，才能把个体选择汇聚成可衡量的行动” 。

　　在最终的小组汇报环节，同学们打破学科壁垒，以“企业负责人”的身份就企业实际面临的可持续发展挑战提出了兼具商业可行性与社会价值的行动提案 。从成衣工厂一线的绿色生产降耗措施，到巧妙融合耐克零售门店场景的能量回收系统，再到充满人文关怀的“旧杯新生”、“旧鞋盒新生”等废旧产品回收计划，七大方案不仅覆盖了产业链的各个环节，更精准切中了企业在绿色转型中的痛点与机会，展现了本次课程激发的可持续发展商业创意。

　　为期六天的长三角课程在小组汇报中落下帷幕。郦金梁在总结中指出，通过此次调研，同学们真切地触摸到了可持续发展在商业世界中的跳kaiyun登录入口 kaiyun平台动脉搏，它是一场涉及绿色生产、绿色物流、绿色能源和数字科技的深刻变革。他勉励同学们将长三角之行的所思所学转化为日常学习工作的动力，在复杂的商业环境中坚持长期主义，不断提升引领绿色变革的领导力。

　　此次课程中，我们追溯服装产业链源头，完整梳理从成衣制作、仓储、物流到终端销售的全链路，并以服装行业为核心，探究了政府、能源、物流、金融等关联领域的协同机制。唯有对产业链进行庖丁解牛式的拆解研究，才能打开各产业的碳排放“黑箱”；唯有深入链条各环节，才能精准发现真问题。长三角模块让我们直观认识到，可持续发展不仅是后工业时代的顶层战略，更藏于生产生活的每一处细节改进与实践之中。

　　作为一名经济与金融专业的学生，过去对实体企业的认知大多停留在课本理论和财报数据中，总觉得可持续发展、绿色生产这些概念离自己很远，直到参加了清华-耐克可持续发展领导力长三角课程模块，才真正实现了从“纸上谈兵”到“躬身实践”的跨越。这次课程也让我收获了珍贵的友谊。在小组讨论课题时，我们来自不同专业的同学相互碰撞想法，从绿色物流的成本控制到科技企业的ESG战略，每个人都贡献着独特的视角。

　　此次学习让我切实感受到，可持续并非附加目标，而是一种深度嵌入企业运营逻辑与管理结构之中的“底层设计”。例如服装企业的参访让我更深刻地感受到“数智化”在传统制造业中的现实意义。在生产现场，数字化管理系统并非抽象概念，而是体现在对能耗、流程、质量与人力配置的精准调度之中。这种高度可视化与可追溯的管理方式，使原本复杂而分散的制造环节被重新组织，也为降低资源浪费与环境负担提供了现实路径。

　　我以前所在的自动化学科一直关注为中小型制造企业装上“智能决策”的调度大脑，此前调度领域已有绿色指标引入，但局限于将能耗指标一起计算。而可持续发展，既有对碳排放的核算（在科学问题的特征上是一个阶梯式的约束，超过某阈值需要额外购置指标），也有对供应链韧性，尤其是对其中人的培训和可持续成长，让双向交互的博弈性调度首次找到了现实问题的应用场景。我希望能更好的将可持续理念融入到制造规划中，助力更多企业在智能化之余更“可持续。”后续如果有机会，也希望能了解经管学院学术对此类问题常见的计算范式。