公司将以“安全责任重大”“顾客服务至上”的服务需求着眼，建立符合甲方品牌建设需求的服务供给体系；从满足日常生产、生活需求着手，为xxxx厂提供优质废旧物资回收服康。

　　在目标管理体系中，对总目标的分解、化大目标为各个分目标，每完成一个分目

　　标，对总目标来说是跨了一小步，每一个一小步累加就变成一大步。对总目标来说,

　　作为废旧物资回收的执行机构，我公司有一个总目标，各部门、班组，直至各人都有各自的分目标，要使其明确目标，在日常工作中用目标自我约束，并通过目标考核标准和奖惩办法，起到激励和惩罚作用，促进各项目标的实现。

　　吸收先进废旧物资回收理念，结合本案人性化管理传统，废旧物资回收在制定管

　　理规章制度时注意做到使废旧物资回收既有法可依，又管而不死，保持规章的适度灵活性，努力营造良好的生产环境。

　　我公司外部公开制度的订立符合废旧物资回收相应的法律、规定。所有外部制度

　　的建立，均基于委托管理合同，保障甲方、本公司等法律主体在权力行使上的均衡，明确细化涉及废旧物资回收服务有关个法律主体的责任和义务边界，保证委托管理合同文本的顺利实施。

　　我公司内部管理制度，以我公司通过的ISO质量管理体系为基础，将完整的体系

　　延伸、移植到甲方。内部制度突出现有废旧物资回收的技术含量，对规范而行之有效的程序文件、作业指导书、质量控制记录作适应性修改后，形成甲方的质量管理体系。

　　随着建筑设计高科技、专业化的发展，信息成为管理资源中又一重要因素。为此，废旧物资回收的档案建立与管理必须采用先进电子计算机技术，通过档案的“集中化、

　　有序化、信息化”科学程序，筹建管理服务中心与主管领导部门的外部互联网络，运用先进的资料检索软件，便于上级主管单位的工作检查和监督；建立管理服务中心内部NT网络，达到资源共享、合理利用的目的。在信息的收取时广开信息渠道，存储时做到内容全面、丰富，收集时尽可能地完整。我们拟对xxxx厂内所有废旧物资回

　　收与服务的项目，从主体到配套，从建筑到环境，从硬件到软件都建立相应的管理档案。并树立档案管理开云官方 kaiyun官方网的财富观、资源观和服务观，使档案管理真正为管理服务。

　　甲方的档案资料是废旧物资回收的重要资源。为建立完善的档案并进行科学的管理，我们按照档案管理的有关规定制定的作业指导书《档案管理规定》，对甲方档案进行全面收集整理，将其系统科学的分类，建立完整的资料档案，同时应用计算<a href="http://www.szjxwzhs.com" target="_blank" targ 开云官方 kaiyun官方网et=_blank>kaiyun网页版 kaiyun入口机进行规范化管理。

　　近几年来，我公司废旧物资回收之所以取得了一定规模发展业绩，管理创新是其中的原动力之一，而人事管理则是其核心部分。公司在员工录用考核、晋升等方面已建立了一整套高效运作的体系。我们将继续坚持废旧物资回收人事管理的“三机制”

　　竞争上岗机制。管理人员实行竞争上岗、优胜劣汰，能者上、平者让、庸者下，创造平等竞争的良性环境，促进人才的脱颖而出。

　　在人事管理中，我们将一如既往地以员工的需要、行为、动机、目的作为确定激励机制的根本，充分发挥人的积极性、创造性、能动性。根据员工的服务态度、质量意识、工作技能、工作绩效确定物质奖励和精神奖励的标准。以物质奖励调动员工的积极性，降低劳动成本，改善服务质量，提高管理水平；以精神奖励使员工树立正确的人生观、价值观，通过精神奖励对员工的行为方式和价值观念给予充分的肯定、认可和赞赏，以此激发员工的精神动力。

　　（三）实施全员量化考核制，对每位员工的各个工作环节，进行量化考核记分，考核人每月对员工的上月工作实绩，按量化标准进行考核。考核实行百分制，按实得分数比例与当月工资挂钩。各类考核要求有检查、有记录、有结